Agenda Mitarbeiterführung
Sie erzeugen starke Aufmerksamkeit und Identifikation. Sie optimieren im gekonnten Umgang mit den verschiedenen Kommunikationstypen Ihre Besprechungsergebnisse. Durch die aktive Einbindung der Mitarbeiter fördern Sie die gemeinsame Entscheidungsfindung und sorgen für die kontinuierliche Verbesserung der Teamarbeit.
Wir haben einen interessanten Tagesablauf für Sie zusammengestellt.
| Uhrzeit | Ablauf/Seminarinhalt |
| 10.00 | Seminarbeginn |
| 10.00 - 10.20 | Begrüßung der Teilnehmer Vorstellungsrunde gemeinsam Ziele festlegen |
| 10.20 - 11.20 | Basistechnik Mitarbeiterführung |
| 11.20 - 11.35 | Kaffeepause |
| 11.35 - 13.00 | Teambesprechung |
| 13.00 - 14.00 | Mittagspause |
| 14.00 - 15.55 | Gruppendynamische Prozesse steuern Umgang mit Widerständen |
| 15.55 - 16.15 | Kaffeepause |
| 16.15 - 17.40 | Wie erreiche ich Verbindlichkeit und Nachhaltigkeit einer Besprechung |
| 17.40 - 18.00 | Erfahrungen austauschen Zielerreichung |
| 18.00 | Seminarende |