Agenda Mitarbeiterführung

Sie erzeugen starke Aufmerksamkeit und Identifikation. Sie optimieren im gekonnten Umgang mit den verschiedenen Kommunikationstypen Ihre Besprechungsergebnisse. Durch die aktive Einbindung der Mitarbeiter fördern Sie die gemeinsame Entscheidungsfindung und sorgen für die kontinuierliche Verbesserung der Teamarbeit.

Wir haben einen interessanten Tagesablauf für Sie zusammengestellt.

Uhrzeit Ablauf/Seminarinhalt
10.00 Seminarbeginn
10.00 - 10.20 Begrüßung der Teilnehmer
Vorstellungsrunde
gemeinsam Ziele festlegen
10.20 - 11.20 Basistechnik Mitarbeiterführung
11.20 - 11.35 Kaffeepause
11.35 - 13.00 Teambesprechung
13.00 - 14.00 Mittagspause
14.00 - 15.55 Gruppendynamische Prozesse steuern
Umgang mit Widerständen
15.55 - 16.15 Kaffeepause
16.15 - 17.40 Wie erreiche ich Verbindlichkeit und Nachhaltigkeit einer Besprechung
17.40 - 18.00 Erfahrungen austauschen
Zielerreichung
18.00 Seminarende