Schaffen Sie fortschrittliche Strukturen, um die zukünftigen Anforderungen zu meistern!

Unternehmensbereich

  • medizinische Fachabteilung

Herausforderung

  • Durch die DRG-Einführung besteht ein massiver Wettbewerbsdruck zwischen den Krankenhäusern. Deshalb ist ein geeignetes Kostenmanagement notwendig, um einen präzisen überblick über die Kosten der medizinischen Leistungen zu bekommen.
  • Die Basis des Kostenmanagements ist Kostentransparenz als Kalkulationsgrundlage. Die pfadorientierte Prozesskostenrechnung wird auf diese Weise erst möglich.

Lösung

  • Eine Einführung von Behandlungspfaden, für den ärztlichen und pflegerischen Behand- lungsablauf auf der Grundlage von Diagnose- und Behandlungscodes. Außerdem wird ein Kostenmanagement mit Komponentenübersicht und Kennzahlen für das Pfad-Controlling festgelegt, das die überprüfung der Prozess- und Ergebnisqualität erlaubt.

Nutzen

  • Die Krankenhausführung hat die Kosten mit Hilfe des Pfad-Controllings und Pfad- Benchmarkings immer im Blick. Dadurch lassen sich leichter Ereignisse erkennen, die für die Verweildauer der Patienten verantwortlich sind. Ein kontinuierlicher pfadbezogener Optimierungsprozess steigert die Behandlungsqualität und führt zu mehr Kosteneffizienz.
  • Die Kommunikation wird verbessert, weil die Behandlungspfade allen betroffenen Mitarbeitern in geeigneter Form zur Verfügung gestellt werden.